- O F. C. Porto tem talento no scouting, mas houve necessidade de reestruturar o departamento.
- A direção tem feito um esforço financeiro significativo para ajustes de recursos humanos e tecnológicos.
- O clube investe transversalmente em áreas digitais e de dados, incluindo o scouting.
- Existem plataformas para gerir melhor a informação e a análise de dados no clube.
- O processo de melhoria na estrutura de scouting é contínuo.
O Froholdt chegou ao F. C. Porto com a Direção a defender que a mentalidade do jogador foi avaliada antes da contratação. O processo de avaliação integrou a análise de desempenho e de personalidade.
Ao ingressar no clube, verificou-se a necessidade de reestruturar o departamento de scouting. A Direção tem vindo a investir de forma significativa, não só em recursos humanos, mas também em tecnologia e alianças digitais.
Quanto aos dados, há um grande investimento em plataformas para gerir a informação e a análise de dados. O objetivo é tornar o scouting mais integrado e eficaz, num processo contínuo de melhoria.
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