- A Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (SCML) apresentou em 2025 um resultado líquido de 43,6 M€, mais 44% que 2024, o melhor dos últimos 17 anos, e reforçou o Saldo de Tesouraria para 108 M€, mais 55% face a 2024.
- A receita corrente atingiu 308,4 M€, com os jogos sociais a entregar 206,9 M€ (67,1% do total) e a principal contribuição para o crescimento vinda de Ação Social (+9%) e Saúde (+14%).
- Em 2025 houve um aumento das despesas correntes para 266,2 M€ (+4,9%), sendo as áreas prioritárias Ação Social (54,7%) e Saúde (24,8%), com investimentos na revisão de salários e progressões de carreira.
- No terreno, destacam-se mais crianças em jardins de infância (+20%; 396 crianças), 2 840 crianças em creches (+2%), aumento de acolhimento familiar (+6%) e 9.204 utentes acompanhados pela área Pessoas +65; 616 utentes em alojamentos de emergência.
- Nos Jogos Santa Casa, 2025 gerou 870 M€ de retorno ao Estado (2º melhor dos últimos cinco anos), com vendas brutas de 3.143 M€ e 1.944 M€ em prémios; as operações digitais registaram 137 M€ em vendas e 102 M€ de despesa total.
A Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (SCML) fechou 2025 com um resultado líquido de 43,6 milhões de euros, um aumento de 44% em relação a 2024. O saldo de tesouraria passou a 108 milhões, mais 55% face a 2024. O desempenho supera, dois anos antes, o objetivo do Plano de Reestruturação.
A receita corrente atingiu 308,4 milhões, crescendo face a 293,8 milhões. A principal fonte mantém-se nos jogos sociais, com 206,9 milhões (67,1% da receita). Ação Social, Saúde e Património registaram variações positivas em relação a 2024.
Em termos de despesa, 2025 apresentou 266,2 milhões, quase 5% acima de 2024, sustentada por investimento nas equipas e medidas transversais, como atualização de tabelas salariais e progressões. A Ação Social permanece a maior área de gasto.
Resultados e reflexo do plano
No saldo global, a SCML concluiu 2025 com 40,7 milhões de saldo total, sendo 42,2 milhões corrente e -1,5 milhões de capital. A tesouraria reforça o reforço financeiro para operações futuras.
Na atividade social, o número de crianças em jardins de infância cresceu 20%, para 396 em 7 jardins. Em creches, 2.840 crianças em 26 creches. O acolhimento familiar subiu 6%, com mais casos acompanhados.
Resumo operacional e saúde
A área da Saúde registou um aumento da atividade no CHSCML, HOSA e CMRA: mais utentes, mais consultas externas e mais cirurgias. O internamento em cuidados continuados também subiu 6%, com 75.398 dias.
A SCML manteve o apoio a utentes vulneráveis, com 616 pessoas em alojamentos de emergência/temporários (+12%). Foram fornecidas 3.779.644 refeições aos utentes.
Empreendedorismo e cultura
No empreendedorismo social, houve 8% de startups incubadas (82 no total) e 4% mais voluntários, somando 716. Os equipamentos culturais tiveram 63.883 visitantes (mais 8%) e 886 atividades (mais 6%).
Jogos Santa Casa e retorno ao Estado
Os Jogos Santa Casa entregaram ao Estado cerca de 870 milhões de euros em 2025, o segundo melhor resultado dos últimos cinco anos. As receitas de jogos distribuíram 702 milhões de euros a beneficiários e 159 milhões em Imposto do Selo.
Os prémios atribuídos totalizaram 1.944 milhões de euros, com 250,2 milhões pagos aos mediadores. A rede de mediadores sustenta milhares de empregos em pequenas empresas locais.
Digital e canais
As vendas digitais registaram 137 milhões de euros, um recorde, com 52% via mobile. Houve 526 mil utilizadores ativos no site/app e 803 mil downloads das apps JSC/PLACARD. O custo total de funcionamento reduziu 19,4%, para 102 milhões.
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