- Frederico Varandas, presidente do Sporting e um dos dois candidatos à presidência, publicou no Jornal Sporting os seis pilares do Programa de Ação 2026–2030 para assegurar estabilidade institucional e crescimento responsável.
- Pilar Pessoas coloca atletas, sócios, colaboradores e parceiros como ativo estratégico, com foco em atração e retenção de talento, formação contínua e bem-estar.
- Pilar Tecnológico enfatiza inovação, integração de sistemas, digitalização de processos e análise de dados para melhorar operação e relação com os sócios.
- Pilar Infraestruturas prevê modernização de ativos físicos, incluindo o Estádio José Alvalade, com foco em eficiência energética e sustentabilidade.
- Pilar Plataformas de Interacção, Estatutária e Financeira aborda proximidade com sócios, solidez institucional, disciplina orçamental e diversificação de receitas para um crescimento sustentável.
Frederico Varandas, presidente do Sporting e candidato à presidência no ato eleitoral marcado para sábado, publicou no Jornal Sporting os seis pilares que, segundo a sua leitura, podem assegurar estabilidade institucional e crescimento responsável do clube. A divulgação surge no contexto da campanha e de um programa para 2026-2030.
O objetivo é que o Sporting se afirme como referência em Portugal e no Mundo, através de uma arquitetura de desenvolvimento que combine capacidade de execução, governança estável e crescimento sustentável. Varandas destaca que a transformação passa pela execução do plano e pela prestação de contas.
Entre os pilares, o primeiro enfatiza Pessoas como ativo estratégico, com investimento em talento, formação e ambiente de alto desempenho dentro de valores de responsabilidade, inclusão e espírito de equipa. O foco recai na atração e retenção de talento.
O segundo pilar é Tecnológico, com impulso na inovação, integração de sistemas e digitalização de processos. A análise de dados passa a sustentar decisões e melhorar a relação com os Sócios, fortalecendo o ecossistema digital do clube.
No que respeita a Infraestruturas, o Sporting pretende modernizar ativos físicos, melhorar condições de treino e tornar o Estádio José Alvalade num ativo multifuncional. A eficiência energética e a integração urbana ganham relevância para a sustentabilidade.
As Plataformas de Interacção visam aproximar Sócios e adeptos, com comunicação bidirecional, experiências integradas e comunidades globais em torno da marca Sporting. O clube pretende manter-se ativo 365 dias por ano.
Quanto à dimensão Estatutária, o objetivo é garantir solidez institucional, regras claras e equilíbrio de poderes, promovendo participação democrática e confiança. A estabilidade é apresentada como requisito para o crescimento sustentado.
Por fim, o pilar Financeira aponta para disciplina orçamental, controlo de risco e diversificação de receitas. A gestão responsável busca proteger a maioria do clube na SAD, otimizar a estrutura de capital e assegurar capacidade de investimento no longo prazo.
Juntas, as ações descritas visam uma estratégia integrada de ambição competitiva, rigor financeiro e responsabilidade social. O ciclo 2026-2030 fica marcado pela execução consistente, pela prestação de contas e pelo compromisso com resultados duradouros.
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