- Bruno Sorreluz, empresário de 45 anos, apresenta o programa eleitoral para a presidência do Sporting, disputando as eleições de 14 de março frente a Frederico Varandas.
- O programa baseia-se em sete pilares — Sócios e Núcleos, Projeto Desportivo, ADN e Ecletismo, Finanças, Marca e Património, Comunicação e Responsabilidade Social e Fundação — e traz vinte medidas imediatas.
- Medidas prioritárias para aproximar os sócios ao clube incluem o Gabinete do Provedor do Sócio, uma Assembleia Geral imediata para decidir portas do Estádio e da Academia, e reuniões com GOAs e Núcleos.
- Em termos desportivos, propõe-se a reestruturação de scouting, a Unidade de Performance, a formação, obras na Academia e a criação de um Gabinete de ADN.
- O programa prevê ainda melhorias na infraestrutura, alargamento do departamento comercial, transparência sobre empréstimos e estruturas, modernização do site, lançamento de uma aplicação móvel e a criação da Casa do Atleta.
Bruno Sorreluz revelou esta quarta-feira o programa eleitoral para a eventual presidência do Sporting, em resposta ao sufrágio de 14 de abril, onde compete com Frederico Varandas. O empresário de 45 anos afirma que a candidatura não é contra ninguém, nem um ataque pessoal, mas um projeto centrado nos sócios.
O documento apresentado destaca sete pilares que orientam a estratégia do clube, incluindo Sócios e Núcleos, Projeto Desportivo, ADN e Ecletismo, Finanças, Marca e Património, Comunicação e Responsabilidade Social e Fundação. Entre as propostas, surgem 20 medidas imediatas.
Sorreluz aponta que a prioridade é transformar o Sporting num clube de sócios, não de clientes, envolvendo os associados na governação e na gestão das infraestruturas. A lista descreve ações para reforçar o ecletismo, a formação, a gestão financeira e a presença do clube no exterior.
Medidas imediatas
1. Criação do Gabinete do Provedor do Sócio para ouvir propostas e queixas.
2. Convocar uma Assembleia Geral imediata para decidir sobre as portas do Estádio e da Academia.
3. Reunião com os GOAs para restabelecer o diálogo e definir regras de protocolo.
4. Reunião com os Núcleos do Sporting para melhorar a relação com o clube.
5. Reestruturar o Gabinete de Scouting com foco em jovens talentos e identidade portuguesa.
6. Reestruturar a Unidade de Performance para redobrar o cuidado com atletas e preparação física.
7. Analisar o modelo de formação centrado no jogador, com cultura de vitória.
8. Realizar obras e melhorias na Academia, incluindo condições para sub-16.
9. Criar um Gabinete de ADN para transmitir valores e identidade do Sporting.
10. Implementar uma política de prémios e reconhecimento para atletas e modalidades.
11. Criar um gabinete de scouting para as modalidades com representantes por área.
12. Retomar a aposta no desporto feminino, com relevância competitiva.
13. Analisar o empréstimo de 225 milhões de euros com total transparência.
14. Avaliar a criação/fusão da Sporting Entertainment, S.A., salvaguardando património da SAD.
15. Alargar o departamento comercial para patrocínios, projetos e eventos.
16. Remodelar instalações sanitárias e bares nos lugares superiores.
17. Acabar com a cultura do medo e do castigo, promovendo opinião crítica sem retaliação.
18. Modernizar o website oficial para facilitar o acesso de sócios à informação.
19. Desenvolver a app móvel Sporting com bilhetes, votações e loja online.
20. Criar a Casa do Atleta para apoio a antigos atletas em dificuldades, com dignidade.
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