A mentoria surge como resposta aos obstáculos que atrasam a progressão de carreira das mulheres. Em Portugal, especialistas defendem que fluxos de trabalho, culpa profissional e a reeducação de líderes influenciam o avanço, mas que a mentoria pode encurtar distâncias sem comprometer a ascensão.
Carla Costa, consultora e mentora na RH Consulting, afirma que a prática não substitui a formação técnica, mas desenvolve competências através da experiência do mentor. O objetivo é apoiar mulheres a traçarem caminhos de carreira, incluindo reorganizações de fluxos de trabalho.
A especialista aponta que a mentoria ainda não é comum em Portugal, devido a falhas de perceção sobre o seu valor. Aconselha que participar não implica fraqueza, sublinhando a importância de apoiar redes de suporte e conciliar responsabilidades.
O que é a mentoria e quem a procura
Costa explica que a mentoria não é psicologia, mas sim orientação prática. Mulheres com diferentes idades recorrem a aconselhamento para gerir mudanças de carreira ou de funções, bem como desafios pessoais no espaço laboral.
A mentora observa que a pressão cresce com a menopausa, acentuando a necessidade de conversas preparatórias com a liderança. O foco está em transformar experiências em oportunidades de progressão, mantendo o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Para além de desbloquear oportunidades, a mentoria envolve ensinar as profissionais a apresentarem propostas e alternativas às chefias. A ideia é promover dialogue aberto e soluções criativas para avançar na carreira.
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