- Candidato à presidência do Vitória de Guimarães pela Lista C, com eleições marcadas para 13 de junho.
- Apresentou o programa eleitoral no Largo de Donães, com foco num projecto de crescimento a médio e longo prazo e na reorganização do passivo como prioridade.
- Propõe um empréstimo obrigacionista como plano inicial, mantendo a V Sports como parceiro potencial e destacando a necessidade de gestão profissional e estabilidade financeira.
- Anunciou um pré-acordo com um diretor desportivo com experiência no mercado brasileiro, para reconstruir a ligação entre direção, sócios, adeptos, atletas, antigas glórias, casas do Vitória e cidade.
- O lema da candidatura é “Vencer, Sentir, Crescer”; afirma ser uma candidatura de construção e futuro, não de ruído.
Viriato Sampaio apresentou o programa da Lista C às eleições para a presidência do Vitória de Guimarães, marcadas para 13 de junho. A apresentação ocorreu no Largo de Donães, no centro da cidade, no dia do 13º aniversário da conquista da Taça de Portugal. O foco é um projeto a médio e longo prazo, com prioridade na reestruturação financeira.
O candidato destacou a necessidade de reorganizar o passivo, afirmando que a situação é complexa. O plano inicial inclui um empréstimo obrigacionista, com o aproveitamento potencial da parceria com a V Sports, considerada um interlocutor relevante. O objetivo é gestão profissional, estabilidade financeira e decisões pensadas para o futuro.
Viriato Sampaio afirmou que a candidatura trabalha para uma liderança séria e ambiciosa, construída a partir de trabalho e compromisso, não de promessas. O lema oficialmente utilizado é Vencer, Sentir, Crescer, com foco numa visão de desenvolvimento sustentável para o clube.
O núncio também mencionou um pré-acordo com um diretor desportivo que conhece o mercado brasileiro, com o objetivo de reforçar a ligação entre direção, sócios, adeptos, antigas glórias, casas do Vitória e a cidade. O objetivo é uma candidatura de construção para o futuro do clube.
Plano financeiro e gestão
O candidato aponta um projeto de crescimento para os próximos dez anos, destacando a necessidade de gestão profissional e de decisões estratégicas de médio e longo prazo. A comunicação evita prometer soluções rápidas, privilegiando resultados estruturais.
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