- Begoña Santiago apresentou-se como presidente da SAD do Estoril há sete meses e falou pela primeira vez aos meios de comunicação portugueses, à Canal 11.
- Disse que vê o Estoril como família e explicou que entrou na gestão e finanças quando o clube voltou a subir à primeira liga, sucedendo ao antigo presidente Ignacio Beristain.
- Confessou que o interesse inicial pelo futebol veio com o apoio ao Real Madrid, mas o filho de seis anos já tem o Estoril como equipa de coração.
- Apontou a meta de o clube ser uma plataforma de desenvolvimento, oferecer o melhor aos jogadores e um exemplo para a sociedade, para os adeptos e para as crianças, mantendo o maior espetáculo e experiência.
- Realçou a sustentabilidade como ponto-chave, defendendo a gestão dos números, o bem-estar dos jogadores e a utilização do estádio ao longo de todo o ano, não apenas nos 90 minutos televisados.
Begoña Santiago explicou hoje, pela primeira vez, aos meios de comunicação portugueses a sua ligação ao Estoril Praia e os motivos que a levam a manter a confiança no clube. A dirigente assumiu a presidência da SAD canarinha há cerca de sete meses e partilhou os seus planos para o futuro.
A catalã tornou público o conceito de que o Estoril lhe parece uma família, desde o início da sua gestão, quando integrou a estrutura financeira e de gestão ao lado do antigo presidente Ignacio Beristain. A mudança coincidiu com um momento pessoal difícil, relacionado com uma doença, que a acompanhou nesse período.
Segundo a presidente, o interesse pelo desporto começou com o apoio ao Real Madrid, mas o seu filho de seis anos já escolheu o Estoril como a sua equipa. O objetivo é criar uma ligação geracional entre adeptos, necessidades do clube e as crianças que acompanham os jogos.
O foco estratégico passa pela melhoria contínua do desempenho desportivo, pela qualidade da experiência dos adeptos e pela responsabilidade social do Estoril. Santiago destacou que o sucesso do clube deve ser medido por diferentes vias, incluindo a capacidade de servir como exemplo para a comunidade.
Sustentabilidade e modelo económico
A dirigente defendeu uma aposta firme na sustentabilidade como parte integrante do negócio do futebol. Refere que o estádio funciona como infraestrutura disponível ao longo do ano e que é preciso rentabilizá-lo para além dos 90 minutos de jogo, sempre com cuidado ao bem-estar dos jogadores.
A gestão enfatiza entender os números, o core do negócio e o impacto social. O objetivo é oferecer o melhor aos jogadores, aproximar o clube da comunidade e manter uma experiência de alto nível para os fãs, sem perder de vista a viabilidade financeira.
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