- André Bernardo, vice-presidente do Sporting e administrador da SAD, afirmou em Madrid que o Estádio José Alvalade deve ser uma plataforma de entretenimento, bem-estar e estilo de vida, com identidade ligada ao clube.
- O objetivo é transformar o estádio numa referência para a comunidade, conectando fãs ao clube mesmo sem jogos.
- O projeto visa criar a intersecção entre ecossistema de entretenimento, bem-estar e lifestyle, mantendo a identidade distintiva do Sporting.
- Em outubro, o Sporting emitiu 225 milhões de euros em obrigações através da Sporting Entertainment para financiar a renovação do estádio, inaugurado em dois mil e três.
- Do ponto de vista estratégico, aumentar a capacidade de ingressos operacionais ajuda na gestão do plantel, fortalecendo o investimento no clube.
O Sporting confirmou planos amplos para renovar o Estádio José Alvalade, em Lisboa, com objetivo de transformar o espaço numa plataforma de entretenimento, bem estar e estilo de vida. O movimento foca na identidade do clube, procurando aproximar os adeptos do projeto e criar uma comunidade que se sinta ligada ao estádio, mesmo nos dias sem jogos.
Em outubro, a SAD do Sporting emitiu obrigações no valor de 225 milhões de euros através da entidade Sporting Entertainment. O financiamento destina-se, entre outros fins, a sustentar a renovação do recinto inaugurado em 2003. O dirigente que apresentou o plano foi André Bernardo, vice-presidente do clube e administrador da SAD.
André Bernardo discursou em Madrid num painel sobre planos de negócios, estratégia e viabilidade do novo modelo de uso do estádio. O executivo destacou que o antigo layout não refletia a identidade do clube e que o estádio deve funcionar como eixo de entretenimento, bem estar e lifestyle, conectando fãs a uma experiência contínua, independentemente de haver jogo.
Plano de negócio e usos do futuro estádio
Bernardo sublinhou a interseção entre o ecossistema de entretenimento e bem estar como motor da renovação. O objetivo é criar uma identidade distinta para Alvalade, para que os adeptos sintam uma ligação constante ao espaço. O ataque financeiro envolve a emissão realizada em outubro, com o propósito de financiar obras de remodelação e otimizar a gestão de ingressos e investimentos no plantel.
Impacto estratégico
Foi explicado que o estádio deve permanecer vivo como ativo do clube, transmitindo valor e facilitando interação entre o clube e a comunidade. A gestão de ingressos operacionais tende a melhorar com maior capacidade, o que, segundo o clube, facilita o financiamento e a performance desportiva a médio prazo. O projeto mantém o foco na conexão emocional com os adeptos, mantendo o espírito de pertença ao clube.
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