O Grupo Vila Gal\u00e9 celebra 40 anos de atividade, tendo nascido no Algarve e hoje operando 52 hot\u00e9is distribu\u00eddos por Portugal, Brasil, Cuba e Espanha. A estrat\u00e9gia foi de crescimento gradual, com reinvestimento, gest\u00e3o prudente e foco em projetos com identidade pr\u00f3pria.<\/p>\n
Desde o in\u00edcio, o grupo consolidou-se no interior de Portugal e expandiu-se para o Brasil, onde o mercado se tornou estrat\u00e9gico. A presen\u00e7a em Cuba e Espanha refor\u00e7ou a dimens\u00e3o internacional, mantendo a prioridade de adaptar cada unidade ao destino.<\/p>\n
O objetivo tem sido criar hot\u00e9is com personalidade, seja de praia, urbanos, resorts ou ligados ao patrim\u00f3nio. A aposta \u00e9 oferecer experi\u00eancias ligadas \u00e0 cultura, hist\u00f3ria e identidade regional, mantendo uma evolu\u00e7\u00e3o constante ao longo de quatro d\u00e9cadas.<\/p>\n
Uma das marcas da estrat\u00e9gia \u00e9 a recupera\u00e7\u00e3o de edif\u00edcios hist\u00f3ricos. Milh\u00f5es de euros foram investidos em reabilita\u00e7\u00e3o em Portugal e Brasil, priorizando a mem\u00f3ria dos lugares pese \u00e0 maior exig\u00eancia financeira.<\/p>\n
Entre exemplos destacam-se o Vila Gal\u00e9 Collection Pal\u00e1cio dos Arcos, instalado num pal\u00e1cio hist\u00f3rico, o Vila Gal\u00e9 Collection Elvas, o primeiro hotel do programa Revive, o Vila Gal\u00e9 Collection Braga e o Vila Gal\u00e9 Albacora, em Tavira.<\/p>\n
No Brasil, destacam-se o Vila Gal\u00e9 Collection Amaz\u00f3nia e Ouro Preto, que refor\u00e7am a aposta na valoriza\u00e7\u00e3o do patrim\u00f3nio e na cria\u00e7\u00e3o de dinamismo econ\u00f3mico local.<\/p>\n
A atividade do grupo tem impacto nas comunidades locais, com cerca de cinco mil colaboradores. Cada unidade cria emprego indireto a partir de fornecedores, produtores locais, manuten\u00e7\u00e3o, transportes e servi\u00e7os.<\/p>\n
Regi\u00f5es do interior como Elvas, Alter do Ch\u00e3o, Serra da Estrela, Beja, Douro e Tomar t\u00eam visto investimentos que atraem visitantes e promovem produtos regionais, fortalecendo economias locais.<\/p>\n
Afirmando que um hotel pode ser uma \u00e2ncora para a comunidade, o CEO Gon\u00e7alo Rebelo de Almeida sublinha a cria\u00e7\u00e3o de emprego e a dinamiza\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica como efeitos centrais.<\/p>\n
A sustentabilidade \u00e9 um pilar estrat\u00e9gico, associando viabilidade econ\u00f3mica a efici\u00eancia energ\u00e9tica, redu\u00e7\u00e3o de \u00e1gua e menos pl\u00e1sticos, sem prejudicar a digitaliza\u00e7\u00e3o de processos e a valoriza\u00e7\u00e3o de fornecedores locais.<\/p>\n
Para 2026-2028, o grupo prev\u00ea novos projectos em Portugal, com foco na marca Collection e na recupera\u00e7\u00e3o de patrim\u00f3nio, al\u00e9m de sete hot\u00e9is no Brasil, mantendo o impulso de crescimento respons\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"