A maioria dos jovens adiou decis\u00f5es importantes por motivos financeiros. Gera\u00e7\u00e3o Z (55%) e Millennials (52%) dizem ter adiado casar, ter filhos, iniciar neg\u00f3cios ou estudar, influenciados pela sua situa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica. Em Portugal, os n\u00fameros sobem: 57% Z e 65% Millennials.<\/p>\n
O levantamento \u00e9 o Inqu\u00e9rito Gera\u00e7\u00e3o Z e Millennial de 2026 da Deloitte, com 22.595 respostas a n\u00edvel global. Portugal teve 406 participantes, 203 da gera\u00e7\u00e3o Z e 203 millennials, entre 1995-2007 e 1983-1994, respetivamente.<\/p>\n
Pelo quinto ano, o custo de vida est\u00e1 no topo das preocupa\u00e7\u00f5es. Globalmente, 38% da Z e 42% dos Millennials citam-no; em Portugal, 51% da Z e 50% dos Millennials referem-no como entrave.<\/p>\n
A habita\u00e7\u00e3o \u00e9 tema central: 69% da Z e 64% dos Millennials reconhecem que este fator condiciona decis\u00f5es profissionais e locais de trabalho.<\/p>\n
Entre os portugueses, 81% da Z e 78% dos Millennials dizem que o pre\u00e7o da casa \u00e9 um obst\u00e1culo; 57% da Z e 41% dos Millennials n\u00e3o t\u00eam possibilidade de comprar casa pr\u00f3pria. Quase metade dos Millennials enfrenta dificuldades em pagar despesas mensais.<\/p>\n
Apesar disso, h\u00e1 perspetiva de melhoria: globalmente, 53% da Z e 45% dos Millennials prev\u00eaem melhoria financeira nos pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n
Quando questionados sobre o trajeto profissional ideal, 44% da Z e 46% dos Millennials desejam progresso est\u00e1vel. Apenas 25% e 21% preferem avan\u00e7os r\u00e1pidos. O relat\u00f3rio explica que isso reflete cautela face aos compromissos da lideran\u00e7a.<\/p>\n
Cerca de um quinto admite mover-se lateralmente ou aceitar cargos inferiores para ganhar experi\u00eancia e sustentar sucesso futuro.<\/p>\n
Pouco mais de 6% de ambas as gera\u00e7\u00f5es consideram a lideran\u00e7a a prioridade. Medos de stress e burnout, responsabilidade elevada e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional aparecem entre os principais motivos.<\/p>\n
Sal\u00e1rios mais altos, hor\u00e1rios flex\u00edveis e melhor clareza de caminhos dentro da empresa surgem como incentivos para cargos de lideran\u00e7a. No global, 76% da Z e 67% dos Millennials dizem ter interesse em liderar algum dia.<\/p>\n
Em Portugal, 63% da Z e 61% dos Millennials demonstram interesse em liderar no futuro, mas apenas 6% e 4% apontam a lideran\u00e7a como prioridade. Objetivos nacionais incluem equil\u00edbrio entre vida e trabalho, independ\u00eancia financeira e estabilidade.<\/p>\n
Sentido de prop\u00f3sito no trabalho \u00e9 crucial: 96% da Z e 97% dos Millennials consideram-no importante para satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A sa\u00fade mental mostra melhoria desde 2025: 63% da Z e 66% dos Millennials avaliam-na como boa ou excelente, frente a 52% e 58% no ano anterior. Em Portugal, os percentuais s\u00e3o 57% e 55%.<\/p>\n
Mesmo assim, o stress persiste: 34% da Z e 30% dos Millennials mostram ansiedade ou tens\u00e3o frequentes, com quase metade dos jovens portugueses admitindo o mesmo.<\/p>\n
No local de trabalho, os principais gatilhos de stress s\u00e3o jornadas longas, falta de reconhecimento e uma cultura potencialmente t\u00f3xica. A perce\u00e7\u00e3o de melhoria \u00e9 elevada, com 65% a afirmar existir pol\u00edticas de sa\u00fade mental nas empresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"