Quase 40% dos profissionais entrevistados no \u00faltimo relat\u00f3rio do Labpabs indicaram ter sido v\u00edtimas de ass\u00e9dio laboral. O estudo, que resulta de respostas de 5.549 trabalhadores de v\u00e1rios setores, aponta 38,3% nessa condi\u00e7\u00e3o. A tend\u00eancia tem vindo a subir nos \u00faltimos anos: 16,5% em 2021\/22; 20% em 2023; 27,7% em 2024.<\/p>\n
Os peritos consideram este dado um sinal de alerta, sobretudo pela rela\u00e7\u00e3o com a sa\u00fade mental. A equipa do Labpabs sublinha que resultados expressivos devem merecer especial aten\u00e7\u00e3o, dada a liga\u00e7\u00e3o entre ass\u00e9dio, exaust\u00e3o, burnout e solid\u00e3o entre muitos profissionais.<\/p>\n
A pandemia de desgaste no trabalho surge como contexto de fundo. O relat\u00f3rio descreve uma franja significativa de trabalhadores com burnout, fadiga e isolamento, tra\u00e7os que se cruzam com a elevada incid\u00eancia de ass\u00e9dio e afetam o compromisso com a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O documento indica ainda que 77,4% dos inquiridos entendem n\u00e3o receber uma remunera\u00e7\u00e3o justa pelo trabalho realizado. A avalia\u00e7\u00e3o aponta um descompasso entre exig\u00eancia, reconhecimento e recompensa, com impactos na sa\u00fade mental e no desempenho.<\/p>\n
T\u00e2nia Gaspar, coordenadora do estudo, enfatiza a necessidade de mudan\u00e7as estruturais dentro das organiza\u00e7\u00f5es. O foco passa pela gest\u00e3o de lideran\u00e7as, que, segundo o estudo, est\u00e1 centrada numa gera\u00e7\u00e3o que herdou um modelo de \u201ctrabalho como valor\u201d ainda presente entre superiores.<\/p>\n
Os investigadores defendem reorganiza\u00e7\u00f5es laborais que fa\u00e7am parte da cultura empresarial, incluindo planos de melhoria cont\u00ednua e poss\u00edveis normas de acredita\u00e7\u00e3o que consolidem o bem-estar no dia a dia corporativo.<\/p>\n
A sobrecarga de trabalho surge como uma omiss\u00e3o de recursos humanos e de uma distribui\u00e7\u00e3o de tarefas mais equitativa. O estudo alerta para a import\u00e2ncia de pausas, descanso e recupera\u00e7\u00e3o para prevenir fadiga f\u00edsica e emocional.<\/p>\n
As mulheres, os profissionais mais jovens, quem tem doen\u00e7a cr\u00f3nica e quem j\u00e1 relatou burnout ou situa\u00e7\u00f5es de ass\u00e9dio aparecem como os grupos com maior necessidade de aten\u00e7\u00e3o. O relat\u00f3rio defende pol\u00edticas universais, com respostas espec\u00edficas para desigualdades presentes no mercado de trabalho.<\/p>\n
A an\u00e1lise tamb\u00e9m aponta fatores protetores, como o modelo h\u00edbrido de trabalho, que se associa a melhores indicadores, em contraste com o regresso ao trabalho presencial total que algumas empresas est\u00e3o a exigir.<\/p>\n
Os dados evidenciam diferen\u00e7as entre gera\u00e7\u00f5es: os jovens (gera\u00e7\u00e3o Z e Y) mostram menos envolvimento, maior risco psicossocial e mais solid\u00e3o, enquanto a gera\u00e7\u00e3o Baby Boomer (a partir dos 60 anos) apresenta melhores indicadores de bem-estar e satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os profissionais da gera\u00e7\u00e3o Y surgem com maior vulnerabilidade em sa\u00fade mental, enquanto os Baby Boomers manifestam mais fatores protetores ligados ao ambiente de trabalho saud\u00e1vel.<\/p>\n
Este conjunto de resultados refor\u00e7a a necessidade de pol\u00edticas organizacionais que promovam confian\u00e7a, previsibilidade, reconhecimento e participa\u00e7\u00e3o, sem perder de vista as particularidades de cada grupo profissional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"