A E-REDES levou a seguran\u00e7a a palco em Tomar, no 17\u00ba Encontro de Seguran\u00e7a, com o objetivo de reduzir acidentes graves e mortais e refor\u00e7ar uma cultura de preven\u00e7\u00e3o. O encontro reuniu colaboradores e prestadores de servi\u00e7o para uma atua\u00e7\u00e3o conjunta, urgente e constante na \u00e1rea de seguran\u00e7a, sem que a recupera\u00e7\u00e3o de tempestades comprometa a prote\u00e7\u00e3o das pessoas.<\/p>\n
A empresa revelou que o ano foi marcado por tempestades e por um plano de investimento de 470 milh\u00f5es de euros em 2026. O discurso central foi claro: a seguran\u00e7a n\u00e3o pode ser sacrificada pelos resultados, mantendo-se o objetivo inegoci\u00e1vel de zero acidentes graves e mortalidades.<\/p>\n
O presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, Jos\u00e9 Ferrari Careto, enquadrou o encontro na sequ\u00eancia de interrup\u00e7\u00f5es ocorridas entre janeiro e fevereiro, quando as equipas trabalharam sem pausas para repor a rede, afetando cerca de 1,01 milh\u00f5es de clientes sem electricidade. Dois acidentes, incluindo uma fatalidade, foram admitidos pela lideran\u00e7a, com a promessa de manter o objetivo de seguran\u00e7a inalterado.<\/p>\n
Careto ligou a seguran\u00e7a \u00e0 agenda econ\u00f3mica, reconhecendo que o refor\u00e7o de meios atrasou parte do investimento programado para fevereiro, mas mantendo a meta de 470 milh\u00f5es de euros em 2026. O respons\u00e1vel reiterou a ambi\u00e7\u00e3o de n\u00e3o comprometer a seguran\u00e7a, apesar do backlog e do esfor\u00e7o adicional, e lembrou que a atua\u00e7\u00e3o envolve uma rede extensa e exposta a riscos de queda de altura e risco el\u00e9ctrico.<\/p>\n
Do lado municipal, Tiago Carr\u00e3o, presidente da C\u00e2mara de Tomar, elogiou as equipas de rede pela resposta \u00e0s intemp\u00e9ries, destacando a recupera\u00e7\u00e3o r\u00e1pida ap\u00f3s a queda de \u00e1rvores na Mata Nacional dos Sete Montes. O autarca refor\u00e7ou a coopera\u00e7\u00e3o entre entidades locais, privadas e de cidadania na constru\u00e7\u00e3o de uma resili\u00eancia energ\u00e9tica, de comunica\u00e7\u00f5es e de prote\u00e7\u00e3o civil.<\/p>\n
Ana Paula Marques, da EDP, participou em videoconfer\u00eancia, afirmando que a seguran\u00e7a \u00e9 prioridade do grupo e destacando uma redu\u00e7\u00e3o de cerca de 50% nos acidentes em 2025 face a 2024. A executiva apontou tr\u00eas acidentes mortais no grupo de distribui\u00e7\u00e3o, em Portugal, Espanha e Brasil, sublinhando a responsabilidade partilhada. O programa PlayitSafe evolui para a vers\u00e3o 2.0, com maior foco em parceiros e elimina\u00e7\u00e3o de fatalidades, num ecossistema de seguran\u00e7a mais integrado.<\/p>\n
A campanha apresentada pela dire\u00e7\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o, com o lema Est\u00e1 tudo, tudo, tudo bem?, visa obrigar a paragens antes de qualquer interven\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 verificar planeamento, condi\u00e7\u00f5es de trabalho, estado de equipamentos e prepara\u00e7\u00e3o da equipa, priorizando a seguran\u00e7a desde o planeamento.<\/p>\n
A respons\u00e1vel pela \u00e1rea de Safety, Security and Business Continuity, Fernanda Bonif\u00e1cio, mostrou o balan\u00e7o de 2025 e os desafios para 2026, destacando refor\u00e7o de presen\u00e7a no terreno e maior participa\u00e7\u00e3o de parceiros nas opera\u00e7\u00f5es. Foi apresentada uma iniciativa para simplificar procedimentos com base em instru\u00e7\u00f5es visuais, reduzindo a depend\u00eancia de documenta\u00e7\u00e3o extensa.<\/p>\n
Bonif\u00e1cio sublinhou o aumento de colabora\u00e7\u00e3o com parceiros em contratos de servi\u00e7o de maior dura\u00e7\u00e3o, definindo um plano conjunto de a\u00e7\u00e3o para melhorar a forma\u00e7\u00e3o, o planeamento das vistorias e a implementa\u00e7\u00e3o de procedimentos pr\u00e1ticos. O programa Tutores de Seguran\u00e7a recebe novos colaboradores com acompanhamento de seis meses, assegurando o alinhamento com o ADN de seguran\u00e7a da empresa.<\/p>\n
A l\u00edder admitiu o impacto emocional do acidente mortal de 9 de fevereiro, durante a recupera\u00e7\u00e3o p\u00f3s-tempestade, refor\u00e7ando que o planeamento de 2026 mant\u00e9m-se: mais presen\u00e7a no terreno, mais forma\u00e7\u00e3o e maior reporte de n\u00e3o conformidades. O objetivo \u00e9 aprender com cada incidente e elevar o n\u00edvel de seguran\u00e7a organizacional.<\/p>\n
Prashant Krishnan refor\u00e7ou que 2025 consolidou a disciplina operacional e a gest\u00e3o de risco, sobretudo em risco el\u00e9ctrico e trabalhos em altura, com menos acidentes e melhor controlo de riscos cr\u00edticos. Alertou para o perigo de refor\u00e7os positivos e reiterou tr\u00eas chamadas \u00e0 a\u00e7\u00e3o: n\u00e3o confundir bons resultados com boas decis\u00f5es, tratar o risco el\u00e9ctrico e o trabalho em altura como inegoci\u00e1veis e assumir que a seguran\u00e7a \u00e9 coletiva, exigindo paragens, questionamento e escalonamento de problemas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"