A mentoria surge como resposta aos obst\u00e1culos que atrasam a progress\u00e3o de carreira das mulheres. Em Portugal, especialistas defendem que fluxos de trabalho, culpa profissional e a reeduca\u00e7\u00e3o de l\u00edderes influenciam o avan\u00e7o, mas que a mentoria pode encurtar dist\u00e2ncias sem comprometer a ascens\u00e3o.<\/p>\n
Carla Costa, consultora e mentora na RH Consulting, afirma que a pr\u00e1tica n\u00e3o substitui a forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, mas desenvolve compet\u00eancias atrav\u00e9s da experi\u00eancia do mentor. O objetivo \u00e9 apoiar mulheres a tra\u00e7arem caminhos de carreira, incluindo reorganiza\u00e7\u00f5es de fluxos de trabalho.<\/p>\n
A especialista aponta que a mentoria ainda n\u00e3o \u00e9 comum em Portugal, devido a falhas de perce\u00e7\u00e3o sobre o seu valor. Aconselha que participar n\u00e3o implica fraqueza, sublinhando a import\u00e2ncia de apoiar redes de suporte e conciliar responsabilidades.<\/p>\n
Costa explica que a mentoria n\u00e3o \u00e9 psicologia, mas sim orienta\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica. Mulheres com diferentes idades recorrem a aconselhamento para gerir mudan\u00e7as de carreira ou de fun\u00e7\u00f5es, bem como desafios pessoais no espa\u00e7o laboral.<\/p>\n
A mentora observa que a press\u00e3o cresce com a menopausa, acentuando a necessidade de conversas preparat\u00f3rias com a lideran\u00e7a. O foco est\u00e1 em transformar experi\u00eancias em oportunidades de progress\u00e3o, mantendo o equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal.<\/p>\n
Para al\u00e9m de desbloquear oportunidades, a mentoria envolve ensinar as profissionais a apresentarem propostas e alternativas \u00e0s chefias. A ideia \u00e9 promover dialogue aberto e solu\u00e7\u00f5es criativas para avan\u00e7ar na carreira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"