O Building the Future 2025, realizado no Pavilh\u00e3o Carlos Lopes, em Lisboa, revelou que a IA j\u00e1 est\u00e1 presente nas empresas, com utilizadores internos a recorrer a t\u00e9cnicas n\u00e3o geridas pela equipa de TI. O evento mostrou um tom de equil\u00edbrio entre otimismo e cautela, com foco no diagn\u00f3stico atual da ado\u00e7\u00e3o da IA.<\/p>\n
A sess\u00e3o destacou que, a curto prazo, a IA pode reduzir custos, mas a longo prazo pode afetar o processo criativo e o desempenho financeiro. A reflex\u00e3o foi partilhada por v\u00e1rias personalidades presentes, incluindo artistas, executivos e especialistas em ciberseguran\u00e7a.<\/p>\n
Bernardo Correia, secret\u00e1rio de Estado da Digitaliza\u00e7\u00e3o, apresentou a vis\u00e3o de Portugal no cen\u00e1rio internacional. O pa\u00eds ter\u00e1 produtividade de 75% da m\u00e9dia europeia, um dado considerado cr\u00edtico. A IA surge como motor de converg\u00eancia econ\u00f3mica com a Europa, com contributo estimado de at\u00e9 2,7 pontos percentuais no PIB.<\/p>\n
Correia lembrou que Portugal conta com mais de 5.000 startups, com 28.000 trabalhadores e sal\u00e1rios acima da m\u00e9dia nacional. A OCDE classifica o pa\u00eds no top 3 mundial no \u00cdndice de Governo Digital. Foram apresentados planos para uma carteira digital para empresas e para avan\u00e7ar com a Agenda Nacional de IA, centrada em infra-estrutura, inova\u00e7\u00e3o, talento e \u00e9tica.<\/p>\n
A Agenda Nacional de IA inclui a candidatura ib\u00e9rica \u00e0 Gigaf\u00e1brica Europeia de IA e visa digitalizar 100% dos servi\u00e7os p\u00fablicos at\u00e9 2030, inspirando-se na Est\u00f3nia. O governante sublinhou que o Governo n\u00e3o atua sozinho, defendendo uma transforma\u00e7\u00e3o da IA em vantagem competitiva para Portugal.<\/p>\n
Foi mostrado que a ado\u00e7\u00e3o de IA j\u00e1 acontece amplamente dentro das organiza\u00e7\u00f5es, mesmo sem gest\u00e3o centralizada. Em demonstra\u00e7\u00e3o ao vivo realizada por Joel Carneiro, AI Architect do Armis Group, muitos presentes tinham usado IA na semana anterior, mas poucos sabiam explicar dados de entrada, sa\u00eddas ou controles aplicados.<\/p>\n
O conceito de shadow AI ficou claro: ferramentas pessoais acabam por operar fora da visibilidade de TI e de conformidade. Os especialistas alertaram para que a proibi\u00e7\u00e3o n\u00e3o resolva o problema, j\u00e1 que os canais oficiais s\u00e3o lentos e o uso privado persiste, gerando vulnerabilidades.<\/p>\n
David Grave, diretor de ciberseguran\u00e7a da Claranet, acrescentou que cerca de 80% das empresas j\u00e1 utilizam IA, embora grande parte esteja ainda em fases de prova de conceito. Em contrapartida, cibercriminosos j\u00e1 exploram IA em produ\u00e7\u00e3o, sem garantias de controlo, or\u00e7amentos ou regras.<\/p>\n
O tema da governan\u00e7a ficou protagonista: a tecnologia avan\u00e7a rapidamente, enquanto os processos formais evoluem mais lentamente. A necessidade de rastreabilidade, classificar riscos e manter supervis\u00e3o humana em pontos cr\u00edticos foi defendida por Carneiro e por Nuno Marques, que falaram em \u201cacelera\u00e7\u00e3o com confian\u00e7a\u201d.<\/p>\n
Bruce Dickinson, na interven\u00e7\u00e3o sobre o impacto humano, destacou que a IA n\u00e3o substitui o toque humano nem a criatividade. Na vis\u00e3o dele, o verdadeiro risco \u00e9 o ritmo, j\u00e1 que a evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica \u00e9 exponencial e o humano reage de forma mais lenta.<\/p>\n
Daniela Ruah referiu impactos na ind\u00fastria criativa, onde a IA j\u00e1 substitui trabalhos de refer\u00eancia em cenas de a\u00e7\u00e3o e na gera\u00e7\u00e3o de storyboards. O alerta foi de que o uso generalizado de IA pode comprometer o desenvolvimento de talentos e o valor criativo a longo prazo, com consequ\u00eancias para o fluxo de trabalho e os custos.<\/p>\n
O foco do debate deslocou-se para quem controla a IA. Carlos Grave mostrou uma demonstra\u00e7\u00e3o de pentest com IA em que um agente identificou vulnerabilidades, gerou relat\u00f3rio e criou um dashboard com recomenda\u00e7\u00f5es. A mensagem foi de que a IA pode falhar, gerar falsos positivos e n\u00e3o saber quando parar, exigindo supervis\u00e3o humana constante.<\/p>\n
Cl\u00e1udia Mendes Silva, country director da Women in Tech Portugal, encerrou com uma reflex\u00e3o sobre quem molda a IA. As grandes pot\u00eancias investem fortemente em hardware e computa\u00e7\u00e3o, enquanto a Europa lidera na \u00e9tica regulat\u00f3ria, mas fica atr\u00e1s na capacidade de produ\u00e7\u00e3o. O seu argumento central \u00e9 que quem define as regras da IA molda o futuro.<\/p>\n
Para as organiza\u00e7\u00f5es, destacaram-se tr\u00eas for\u00e7as determinantes: estrat\u00e9gia integrada de dados, sustentabilidade por custos energ\u00e9ticos e inclus\u00e3o para reduzir riscos. O endurecimento de compet\u00eancias e a diversidade de equipas aparecem como fatores cr\u00edticos para evitar pontos cegos na IA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"