O Supremo Tribunal de Justi\u00e7a revogou a decis\u00e3o anterior do Tribunal da Rela\u00e7\u00e3o de Lisboa e aprovou, em parte, o plano de insolv\u00eancia da Trust in News (TiN), propriet\u00e1ria da revista Vis\u00e3o. O ac\u00f3rd\u00e3o, emitido a 12 de mar\u00e7o, mant\u00e9m a aprova\u00e7\u00e3o do plano apresentado por Lu\u00eds Delgado, mas declara nula a cl\u00e1usula que regula os direitos dos credores.<\/p>\n
O ac\u00f3rd\u00e3o determina que o plano de insolv\u00eancia dever\u00e1 ser homologado, com the exce\u00e7\u00e3o da cl\u00e1usula que contraria o acordo. O conte\u00fado aprovado mant\u00e9m a injec\u00e7\u00e3o de capital por parte do acionista \u00fanico, Lu\u00eds Delgado, at\u00e9 1,5 milh\u00f5es de euros, conforme j\u00e1 aprov\u00e1do em assembleia de credores com 77% de votos favor\u00e1veis.<\/p>\n
O plano prev\u00ea a suspens\u00e3o, licenciamento ou venda de publica\u00e7\u00f5es deficit\u00e1rias, incluindo TV Mais, Telenovelas, Cara Decora\u00e7\u00e3o, Prima, Vis\u00e3o Sa\u00fade, Vis\u00e3o Surf e This is Portugal. Com exce\u00e7\u00e3o da Telenovelas, as restantes j\u00e1 est\u00e3o suspensas. A empresa aponta a redu\u00e7\u00e3o de 70% do espa\u00e7o f\u00edsico, com 50% j\u00e1 conclu\u00edda, e o encerramento da delega\u00e7\u00e3o do Porto.<\/p>\n
O ajuste da periodicidade de revistas e a redu\u00e7\u00e3o do quadro de funcion\u00e1rios acompanham a suspens\u00e3o de t\u00edtulos, mantendo apenas os t\u00edtulos mais rent\u00e1veis. O objetivo \u00e9 preservar ativos e postos de trabalho, com uma reestrutura\u00e7\u00e3o interna e uma renegocia\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n
O plano prev\u00ea o pagamento das d\u00edvidas de forma faseada, incluindo 150 presta\u00e7\u00f5es para Certificados de Titularidade (AT) e ISS, e um plano de pagamento de 12 a 15 anos para credores comuns e garantidos. Tamb\u00e9m est\u00e1 prevista a permuta de publicidade para amortizar parte das obriga\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Para aumentar receitas, o plano prev\u00ea maior aposta em assinaturas digitais, melhoria da plataforma de e-commerce, parcerias com outros grupos editoriais, explora\u00e7\u00e3o de novos formatos (podcasts e v\u00eddeos) e licenciamento de marcas para gerar receita adicional.<\/p>\n
O documento prev\u00ea a cria\u00e7\u00e3o imediata de uma task force com dois diretores editoriais, diretora comercial, diretora financeira e diretor de recursos humanos. A equipa dever\u00e1 reanalisar custos e contratos, sem penaliza\u00e7\u00f5es, e apresentar medidas para melhorar receitas, com implementa\u00e7\u00e3o sujeita \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o da ger\u00eancia e do administrador da insolv\u00eancia.<\/p>\n
Fundada em 2017, a Trust in News det\u00e9m 16 \u00f3rg\u00e3os de comunica\u00e7\u00e3o social, em papel e digital, incluindo Exame, Caras, Courrier International, Jornal de Letras, Activa, Telenovelas e TV Mais. A reestrutura\u00e7\u00e3o visa evitar a liquida\u00e7\u00e3o da empresa e manter ativos e postos de trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"