Bruno Sorreluz revelou esta quarta-feira o programa eleitoral para a eventual presid\u00eancia do Sporting, em resposta ao sufr\u00e1gio de 14 de abril, onde compete com Frederico Varandas. O empres\u00e1rio de 45 anos afirma que a candidatura n\u00e3o \u00e9 contra ningu\u00e9m, nem um ataque pessoal, mas um projeto centrado nos s\u00f3cios.<\/p>\n
O documento apresentado destaca sete pilares que orientam a estrat\u00e9gia do clube, incluindo S\u00f3cios e N\u00facleos, Projeto Desportivo, ADN e Ecletismo, Finan\u00e7as, Marca e Patrim\u00f3nio, Comunica\u00e7\u00e3o e Responsabilidade Social e Funda\u00e7\u00e3o. Entre as propostas, surgem 20 medidas imediatas.<\/p>\n
Sorreluz aponta que a prioridade \u00e9 transformar o Sporting num clube de s\u00f3cios, n\u00e3o de clientes, envolvendo os associados na governa\u00e7\u00e3o e na gest\u00e3o das infraestruturas. A lista descreve a\u00e7\u00f5es para refor\u00e7ar o ecletismo, a forma\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o financeira e a presen\u00e7a do clube no exterior.<\/p>\n
1. Cria\u00e7\u00e3o do Gabinete do Provedor do S\u00f3cio para ouvir propostas e queixas.<\/p>\n
2. Convocar uma Assembleia Geral imediata para decidir sobre as portas do Est\u00e1dio e da Academia.<\/p>\n
3. Reuni\u00e3o com os GOAs para restabelecer o di\u00e1logo e definir regras de protocolo.<\/p>\n
4. Reuni\u00e3o com os N\u00facleos do Sporting para melhorar a rela\u00e7\u00e3o com o clube.<\/p>\n
5. Reestruturar o Gabinete de Scouting com foco em jovens talentos e identidade portuguesa.<\/p>\n
6. Reestruturar a Unidade de Performance para redobrar o cuidado com atletas e prepara\u00e7\u00e3o f\u00edsica.<\/p>\n
7. Analisar o modelo de forma\u00e7\u00e3o centrado no jogador, com cultura de vit\u00f3ria.<\/p>\n
8. Realizar obras e melhorias na Academia, incluindo condi\u00e7\u00f5es para sub-16.<\/p>\n
9. Criar um Gabinete de ADN para transmitir valores e identidade do Sporting.<\/p>\n
10. Implementar uma pol\u00edtica de pr\u00e9mios e reconhecimento para atletas e modalidades.<\/p>\n
11. Criar um gabinete de scouting para as modalidades com representantes por \u00e1rea.<\/p>\n
12. Retomar a aposta no desporto feminino, com relev\u00e2ncia competitiva.<\/p>\n
13. Analisar o empr\u00e9stimo de 225 milh\u00f5es de euros com total transpar\u00eancia.<\/p>\n
14. Avaliar a cria\u00e7\u00e3o\/fus\u00e3o da Sporting Entertainment, S.A., salvaguardando patrim\u00f3nio da SAD.<\/p>\n
15. Alargar o departamento comercial para patroc\u00ednios, projetos e eventos.<\/p>\n
16. Remodelar instala\u00e7\u00f5es sanit\u00e1rias e bares nos lugares superiores.<\/p>\n
17. Acabar com a cultura do medo e do castigo, promovendo opini\u00e3o cr\u00edtica sem retalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
18. Modernizar o website oficial para facilitar o acesso de s\u00f3cios \u00e0 informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
19. Desenvolver a app m\u00f3vel Sporting com bilhetes, vota\u00e7\u00f5es e loja online.<\/p>\n
20. Criar a Casa do Atleta para apoio a antigos atletas em dificuldades, com dignidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"